Trong giai đoạn hậu đại dịch và xung đột địa chính trị kéo dài, chuỗi cung ứng toàn cầu đã bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ. Năm 2025 hứa hẹn là mốc đánh dấu sự hình thành của một “trật tự mới” trong logistics, sản xuất và thương mại quốc tế – nơi các doanh nghiệp Việt Nam, nếu không chủ động thích nghi, có thể tụt lại phía sau hoặc bị loại khỏi những sân chơi lớn.
Dưới đây là 4 xu hướng chính đang định hình lại chuỗi cung ứng toàn cầu mà doanh nghiệp Việt cần theo dõi và chuẩn bị.
🔁 1. Tái định hình chuỗi cung ứng theo hướng “gần thị trường” (nearshoring & friend-shoring)
Các tập đoàn đa quốc gia đang chuyển hướng sản xuất từ các chuỗi cung ứng “giá rẻ” sang các chuỗi “an toàn” – nghĩa là gần với thị trường tiêu thụ hoặc nằm trong nhóm đối tác chiến lược. Điều này có thể khiến Việt Nam vừa có cơ hội (nếu tận dụng tốt FTA và vị trí địa lý), vừa gặp thách thức nếu không cải thiện môi trường đầu tư, hạ tầng và công nghệ.
Doanh nghiệp cần làm gì?
-
Nâng cấp năng lực sản xuất xanh – sạch – minh bạch
-
Tham gia các cụm liên kết ngành để trở thành vệ tinh đáng tin cậy
-
Tăng tốc chuyển đổi số để tăng khả năng đáp ứng thời gian thực
🌱 2. Chuỗi cung ứng toàn cầu “xanh” trở thành tiêu chuẩn bắt buộc
Các thị trường lớn như EU, Nhật Bản, Canada… đều đang siết chặt các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, phát thải carbon, tiêu chuẩn môi trường và quy trình sản xuất bền vững. Điều này khiến “xanh hoá chuỗi cung ứng” không còn là xu hướng, mà là yêu cầu bắt buộc.
Doanh nghiệp cần làm gì?
-
Đo lường và công bố mức phát thải (carbon footprint)
-
Sử dụng vật liệu tái chế, tối ưu bao bì và quy trình tiêu hao năng lượng
-
Tham gia hệ thống đánh giá ESG để tạo lợi thế cạnh tranh
📦 3. Áp lực minh bạch và truy xuất nguồn gốc ngày càng tăng
Các nhà nhập khẩu không chỉ cần sản phẩm tốt mà còn cần biết sản phẩm “đến từ đâu”, “làm như thế nào”, và “ai sản xuất”. Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến ngành nông sản, may mặc, đồ gỗ, hàng tiêu dùng.
Doanh nghiệp cần làm gì?
-
Đầu tư hệ thống truy xuất nguồn gốc bằng mã QR hoặc blockchain
-
Xây dựng hồ sơ năng lực số hoá để tăng độ tin cậy trong giao dịch quốc tế
-
Đào tạo đội ngũ quản trị rủi ro chuỗi cung ứng và tuân thủ quốc tế
🧠 4. Tăng tốc tự động hóa và tích hợp công nghệ AI vào logistics
Từ kho thông minh, robot đóng gói đến hệ thống dự báo nhu cầu bằng trí tuệ nhân tạo (AI), các mắt xích trong chuỗi cung ứng đang chuyển mình mạnh mẽ. Nếu không đón đầu xu hướng này, chi phí vận hành của doanh nghiệp Việt sẽ cao hơn đối thủ – và sẽ bị loại khỏi các chuỗi toàn cầu có tính cạnh tranh cao.
Doanh nghiệp cần làm gì?
-
Ứng dụng AI vào quản lý kho, dự báo tồn kho, vận chuyển
-
Tự động hóa quy trình từ sản xuất đến đóng gói và vận hành kho
-
Kết nối dữ liệu giữa các bộ phận để quản trị chuỗi cung ứng đồng bộ hơn
🔚 Kết luận: Tái cấu trúc chuỗi cung ứng không phải là rủi ro – mà là cơ hội cho doanh nghiệp biết thích nghi
Thế giới đang dịch chuyển, và chuỗi cung ứng toàn cầu cũng không nằm ngoài vòng xoáy ấy. Doanh nghiệp Việt nếu chỉ chăm chăm vào cắt giảm chi phí mà bỏ quên việc đầu tư vào hệ thống quản trị, công nghệ và phát triển nguồn nhân lực – sớm muộn sẽ bị bỏ lại phía sau. Ngược lại, những doanh nghiệp chủ động chuẩn bị, nâng cấp và đổi mới sẽ có cơ hội bứt phá mạnh mẽ.
Sekino chính là ví dụ tiêu biểu cho tư duy chuyển mình đó. Là đơn vị chuyên sản xuất và xuất khẩu phụ kiện inox chất lượng cao, Sekino không ngừng cải tiến quy trình, ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng, đảm bảo minh bạch nguồn gốc và đáp ứng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế. Chính sự đầu tư bài bản vào năng lực nội tại đã giúp Sekino giữ vững vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu – và sẵn sàng nắm bắt cơ hội mới khi thế giới bước vào chu kỳ tái cấu trúc giai đoạn 2025.
