Sekino 2025 đang từng bước khẳng định vị thế trong ngành phụ kiện phòng tắm cao cấp tại Việt Nam bằng chiến lược tối ưu lợi nhuận thông qua chuỗi cung ứng khép kín. Trong bối cảnh các doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với áp lực chi phí, biến động nguyên liệu và sự cạnh tranh về giá, việc kiểm soát toàn diện từ khâu sản xuất đến phân phối đã trở thành lợi thế chiến lược của Sekino.
Nếu như trên thị trường chứng khoán, công ty VIX khiến giới đầu tư ngỡ ngàng khi công bố mức lợi nhuận nghìn tỷ đồng đến từ hoạt động tự doanh – vốn là cách sử dụng tài sản nội lực để sinh lời hiệu quả – thì Sekino cũng đang áp dụng một tư duy tương tự trong lĩnh vực sản xuất: biến nội lực vận hành thành dòng lợi nhuận ổn định và bền vững. Thay vì phụ thuộc vào bên thứ ba, Sekino làm chủ toàn bộ quá trình từ thiết kế, sản xuất đến phân phối sản phẩm, đảm bảo tính linh hoạt, chất lượng đồng nhất và khả năng phản ứng nhanh với thị trường.
Trong năm 2025, mô hình chuỗi cung ứng khép kín này không chỉ giúp Sekino tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu mà còn mở ra cơ hội mở rộng hệ thống showroom và nâng cao trải nghiệm khách hàng – điều mà các doanh nghiệp không kiểm soát chuỗi phân phối thường gặp khó khăn trong việc triển khai.
Sekino – Tự chủ sản xuất để kiểm soát chất lượng
Sekino hiện là một trong số ít thương hiệu phụ kiện phòng tắm tại Việt Nam sở hữu toàn bộ quy trình từ thiết kế, sản xuất đến phân phối. Các sản phẩm như kệ kính, hộp đựng giấy, thanh vắt khăn hay mắc áo đều được sản xuất trực tiếp tại nhà máy với vật liệu inox 304 cao cấp, chống rỉ sét, chịu lực tốt và đảm bảo thẩm mỹ.
Việc chủ động trong sản xuất giúp Sekino:
-
Đảm bảo chất lượng đồng nhất cho từng lô hàng
-
Tối ưu chi phí đầu vào, hạn chế rủi ro từ chuỗi cung ứng đứt gãy
-
Phản ứng nhanh với xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng
Điều này khác biệt rõ ràng với các doanh nghiệp nhập hàng từ bên thứ ba hoặc sản xuất theo mô hình thuê ngoài, thường gặp khó khăn khi giá nguyên vật liệu biến động hoặc cần thay đổi mẫu mã nhanh chóng.
Chuỗi phân phối khép kín – Nắm trọn lợi nhuận
Song song với việc làm chủ sản xuất, Sekino còn phát triển hệ thống showroom và đại lý chính hãng phủ rộng toàn quốc. Thay vì phụ thuộc vào trung gian, Sekino chủ động đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Điều này không chỉ giúp tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa, mà còn giảm chi phí phân phối, từ đó giữ được biên lợi nhuận tốt ngay cả trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.
Sekino 2025 – Chiến lược dài hạn thay vì tăng trưởng ngắn hạn
Không ồ ạt mở rộng, Sekino lựa chọn chiến lược tăng trưởng bền vững, từng bước xây dựng niềm tin thương hiệu, củng cố chất lượng dịch vụ hậu mãi và nâng cao trải nghiệm mua sắm tại các showroom hiện đại. Đây là cách tiếp cận tương đồng với triết lý đầu tư dài hạn: thay vì lãi ngắn hạn, doanh nghiệp chú trọng xây dựng giá trị bền vững – giống như cách VIX dùng tài sản tự doanh để kiến tạo lợi nhuận trong nhiều chu kỳ thị trường.
? Kết luận
Sekino 2025 đang chứng minh rằng: trong mọi ngành nghề, mô hình “tự chủ và khép kín” chính là chìa khóa để tối ưu lợi nhuận và tạo dựng chỗ đứng vững chắc. Giống như cách VIX dẫn đầu trong chứng khoán nhờ nội lực tài chính, Sekino đang dẫn đầu thị trường phụ kiện phòng tắm bằng nội lực sản xuất – phân phối toàn diện và chiến lược kinh doanh bài bản, có tầm nhìn.
